Metodologia:

• Workshop para instrução
• Questionário de perfil comportamental
• Sessão de autodesenvolvimento (individual ou em grupo)
• Plano de Desenvolvimento Individual + Análise SWOT Pessoal

Contextos em que o Assessment pode ser utilizado:

• Aumento da performance dos colaboradores
• Identificação de gaps da empresa
• Comunicação eficaz entre a equipe
• Resolução de conflitos (profissionais ou familiares)
• Orientação de carreira
• Desenvolvimento de líderes
• Gerenciamento de pessoas
• Identificação de talentos
• Motivação
• Remanejamento de colaboradores
• Análise de equipes
• Composição de times de trabalho de alta performance
• Recrutamento e seleção
• Treinamento e desenvolvimento
• Gestão de mudanças
• Planos de desenvolvimento individual
• Vendas e negociação
• Planejamento de sucessão.

Benefícios:

Mapeamento Organizacional

Desenvolve relatório consolidado com o diagnóstico da cultura da organização.

Identifica o perfil médio e potenciais habilidades de seus integrantes.

Identifica também os GAPS existentes e o grau de adaptação da equipe às necessidades da organização.

Seleção de Pessoas

Proporciona rapidamente a percepção adequada do candidato correto ao cargo ou cumpre com o intuito de alocar a pessoa certa para o lugar certo.

Economiza tempo e dinheiro na seleção externa ou interna de pessoas.

Traz mais segurança e exatidão ao processo.

Gestão de Conflitos

Proporciona por meio da identificação dos perfis comportamentais uma comunicação mais assertiva que gera cooperação e diálogo entre as equipes.

Aumento da inteligência comportamental de cada indivíduo e, consequentemente da equipe.